Les cerisiers sont en fleurs, le soleil cogne avec élégance, et l’économie mondiale, elle, bruisse d’inquiétudes feutrées dans les couloirs climatisés des grandes institutions. Et une belle marche sportive entre mon hôtel et le FMI, à 10 mn de la Maison Blanche.
Levée de rideau des travaux du FMI
Avec des invitations limitées et pour les avertis, crédibles et influents. J’y suis!
Ici, au siège du Fonds monétaire international et de la Banque mondiale, on ne parle pas en slogans, on ne négocie pas à coups de nostalgie, et encore moins avec des PowerPoint de 120 slides recyclés depuis 2016. On parle chiffres, crédibilité, cohérence. Et surtout : on parle le langage d’aujourd’hui, pas celui d’une économie politique héritée d’un autre siècle.
La délégation tunisienne s’apprête à débarquer dans trois jours pour les Spring Meetings du 13 au 18 avril.
Qu’on se le dise sans détour : tous les arguments économiques actuels prônés par la Tunisie version officielle, ne sont tout à fait audibles, ni acceptables ici, outre-Atlantique.
Les concepts et les paradigmes sont importants.
Le gouverneur de la Banque centrale et le ministre de l’Économie doivent intégrer cette fracture des paradigmes. Ce qui passe à Tunis — entre références implicites à une vieille matrice française et discours administratifs empesés — ne passe pas à Washington dans les couloirs du FMI, où l’on attend agilité, clarté, flexibilité et engagement mesurable.
Après une matinée d’ouverture au siège du FMI — levée de rideau officieuse mais riche d’enseignements — voici, modestement mais fermement, six conseils à la délégation tunisienne. Six, pas un de moins. Parce qu’à ce stade, l’approximation coûte cher. Très cher.
La productivité pas le populisme
1- Premier conseil : cacher le Plan 2026-2030. Oui, le cacher. Ou plutôt, le reléguer au rang d’annexe polie. Ce document, aussi volumineux que verbeux, n’intéresse personne ici. Ce que Washington attend, c’est un plan opérationnel, lisible en dix pages maximum, pour relancer la productivité et la compétitivité de l’économie tunisienne. Dix pages. Sans jargon. Sans storytelling creux. Sans graphiques décoratifs. Un document structuré, avec des priorités claires, des indicateurs précis, des délais crédibles. En somme : un plan qui respire la rigueur, pas la rhétorique.
2- Deuxième conseil : embrasser l’intelligence artificielle, sans trembler. Il ne suffit plus de dire que la Tunisie “s’y intéresse”. Il faut afficher une stratégie claire, sectorielle, financée. Agriculture intelligente, administration digitalisée, industrie augmentée, services automatisés : chaque secteur doit avoir sa feuille de route IA. Et surtout, la Banque centrale doit changer de logiciel discursif. Reconnaître, avec élégance, les effets pervers de certaines politiques passées — sans mea culpa théâtral — et annoncer une stratégie monétaire innovante, indépendante et modulable.
Le slogan ? Simple et parlant : un pied sur l’accélérateur, l’autre sur le frein. Encore faut-il savoir le dire. En anglais impeccable. Avec une gestuelle contemporaine. Sans posture professorale héritée des amphithéâtres parisiens des années 80. Monsieur le gouverneur, ceci n’est pas une attaque personnelle, mais un constat : Washington n’écoute que ceux qui savent se faire comprendre.
Flexibilité et innovation
3- Troisième conseil : démontrer la flexibilité. La Tunisie doit cesser de se présenter comme une économie figée, prisonnière de ses équilibres fragiles. Elle doit montrer qu’elle est capable de s’adapter, d’expérimenter, de corriger. Cela passe notamment par une réforme intelligente des subventions.
Et attention : pas une réforme brutale, mais une évaluation fine. Distinguer les subventions permanentes des temporaires, les ciblées des généralisées, les efficaces des obsolètes.
L’objectif n’est pas de couper à la hache, mais de créer de l’espace budgétaire. Rationaliser, optimiser, moderniser. Et dans ce chantier, un signal fort : repenser la formation des élites administratives, y compris l’ENA. Oui, même cela. Car ici, au FMI, on achète volontiers l’idée que la réforme de l’État passe aussi par la réforme de ceux qui le dirigent.
4- Quatrième conseil : saisir l’opportunité énergétique. Une information circule déjà dans les couloirs : un budget massif, entre 20 et 50 milliards, serait en préparation pour soutenir les pays importateurs de pétrole et de gaz, fortement impactés par les tensions géopolitiques récentes, notamment autour de l’Iran. La Tunisie est éligible.
Mais elle ne le restera pas longtemps si elle arrive les mains dans les poches. Il faut un dossier solide, argumenté, chiffré. Pas des slogans, pas des promesses floues. Le gouverneur de la Banque centrale, qui a travaillé sur les questions énergétiques dès les années 80, doit mobiliser ce savoir. Le moment est venu de transformer un CV en levier stratégique.
Objectif : revenir avec une promesse d’au moins 800 millions de droits de tirage spéciaux. Ce n’est pas un rêve. C’est une cible.
Renouveler le lexique
5- Cinquième conseil : parler vrai. Ici, les demi-vérités sont immédiatement détectées. Les chiffres enjolivés, les projections irréalistes, les engagements flous : tout cela est disséqué, comparé, testé. La délégation tunisienne doit adopter une posture de transparence stratégique.
Dire ce qui ne va pas, mais surtout expliquer comment cela va être corrigé. Montrer une trajectoire, pas une illusion. Et surtout, éviter le ton défensif. Washington ne juge pas, il évalue. Et il préfère un pays lucide à un pays dans le déni.
6- Sixième et dernier conseil : incarner. Une délégation, ce n’est pas seulement des dossiers. Ce sont des visages, des voix, des attitudes. Il faut sortir du registre administratif, adopter une posture de leadership. Être capable de convaincre en trois minutes dans un couloir, de répondre sans notes à une question dérangeante, de capter l’attention sans hausser le ton. En clair : passer du fonctionnaire au stratège.
Car au fond, le vrai enjeu est là. Ce déplacement à Washington peut être un tournant… ou une répétition. Une mission utile… ou un énième voyage financé par un contribuable tunisien déjà à bout de souffle. Le choix appartient à ceux qui montent dans l’avion.
Et pendant ce temps, à Tunis, on continue parfois à croire que le monde nous attend. Mauvaise nouvelle : il avance sans nous. Bonne nouvelle : il est encore temps de le rattraper. Mais pour cela, il faut arrêter de parler comme hier, et commencer à agir comme demain.
Ce matin dans le trés beau auditorium, et en levée de rideau, le FMI a annoncé un nouveau programme visant à contrer les pervers des méfaits de la guerre en Iran, et pour des pays comme la Tunisie: petit pays et tributaire des cours mondiaux du pétrole et du gaz. De 20 à 50 milliards sont à allouer comme instruments de lutter, comme lors de la pandémie de la COVID en 2020.
Ici et maintenant dans les 4 semaines à venir.
La Tunisie doit tirer son épingle du jeu et on prêt à mettre l’épaule à la roue ici à Washington DC…
Moktar Lamari , E4T